México afronta una de las combinaciones de riesgo más sensibles para LATAM: crimen organizado avanzado, presión comercial con Estados Unidos y exposición directa de cadenas industriales críticas.
La posible reconfiguración del CJNG no debe analizarse solo en clave policial. Una sucesión criminal en una organización de esa escala puede generar violencia retaliatoria, fragmentación interna, nuevas alianzas, disputas territoriales y presión directa sobre corredores logísticos.
El riesgo para México no termina en la seguridad pública. Afecta al nearshoring, a la manufactura, al transporte, a la protección de proveedores, a la inversión extranjera y a la relación estratégica con Estados Unidos.
La clave está en entender que el crimen organizado mexicano ya no opera únicamente como economía ilícita paralela. En muchos territorios actúa como regulador coercitivo de la actividad económica: cobra extorsión, condiciona transporte, controla mercados locales, penetra autoridades y puede impactar la continuidad operativa de empresas.
A esto se suma la revisión del USMCA, la presión arancelaria sobre sectores estratégicos y el debate creciente en Washington sobre seguridad fronteriza, fentanilo y cooperación bilateral.
México no enfrenta una crisis única. Enfrenta una convergencia entre seguridad, comercio exterior y soberanía.
Para las empresas, el análisis de riesgo ya no puede limitarse a costes laborales, proximidad al mercado estadounidense o incentivos industriales. La verdadera pregunta es otra: ¿puede una cadena de suministro ser competitiva si su seguridad territorial no está garantizada?
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